方法论

八年里被现场反复验证过的做法与教训。不是理论，是吃过亏之后的结论。

建设中。这部分需要沉淀时间，慢慢写。

规划主题

• 需求怎么砍 —— 客户要的和真正需要的，识别与谈判
• 预期怎么管 —— 什么话不能说、什么承诺不能给
• 上线怎么切 —— 并行、直切、分模块上的取舍
• 数据怎么迁 —— 期初口径对齐、余额平衡校验的固定套路
• 关键用户怎么带 —— 培训不是讲功能，是讲他明天怎么干活
• 项目怎么收尾 —— 验收标准前置，避免无限延期